Nas empresas em que os projetos são a fonte de novos produtos que agregam valor ao seu planejamento estratégico, é desejado que todos os esforços da diretoria sejam concentrados na definição deste plano e que os membros da equipe sejam os elos de realização dos projetos e concretização dos objetivos. No entanto, é comum encontrar situações em que os projetos são presos em modelos de gestão ineficazes, burocráticas e, por vezes, inexistentes, propiciando um cenário de caos para a sobrevivência dos negócios.
Uma metodologia de gerenciamento de projetos adequada, customizada a partir das necessidades exclusivas de cada negócio, apresenta-se como uma ferramenta eficaz de gestão, que aumenta a previsibilidade de realização dos projetos e alcance das metas organizacionais. Este trabalho apresenta um estudo de caso da elaboração de uma metodologia & Desenvolvimento da Bramsys Systems e apresenta as recomendações para sua posterior implementação.
