Otimização do Processo de Desenvolvimento do Projeto Utilizando o Método da Corrente Crítica (2011)

Existem diversos métodos para se fazer o gerenciamento de tempo, tais como CPM, PERT e Monte Carlo, mas apenas em um é enfatizado a preocupação com o nivelamento de recursos, que é o método da Corrente Crítica. O objetivo deste estudo, tendo como foco o laboratório de ensaios técnicos em equipamentos eletromédicos dentro do Instituto de Eletrotécnica e Energia da USP, foi analisar a implementação desta metodologia para reduzir o tempo de execução dos projetos. Com um gerenciamento de tempo adequado, o laboratório pode reduzir o número de reclamações de atrasos em projetos, melhorar a comunicação da contratada com a contratante e, principalmente, acabar com a super alocação de recursos dentro dos projetos.