Fatores Críticos à Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (2011)

Muitos são os fatores que levam as empresas a ter motivação para a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos. Devido ao aumento da complexidade e quantidade de projetos nas corporações e plena competitividade em que as empresas estão inseridas, falhas na execução desses projetos podem levar a prejuízos irreversíveis. O PMO (Project Management Office) pode amenizar esses danos, mas isso depende da forma como o mesmo está inserido na estrutura da corporação. Como todo mecanismo de gestão, funcionará apenas se bem implementado, observando as particularidades do meio que o cerca. Pretendeu-se nesse trabalho analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um referencial bibliográfico, os pontos a cuidar na implantação dessa estrutura para melhor atender os objetivos que a ela foram traçados. A proposta foi evidenciar as principais dificuldades e fatores críticos para sucesso da implantação do PMO, observando-se um cenário de uma empresa brasileira do setor financeiro.