O objetivo desse trabalho é analisar a contribuição da metodologia AHP (Analytic Hierarchy Process) para o processo decisório de alinhamento estratégico do portfólio de projetos de uma organização. Partindo do referencial teórico sobre gestão estratégica, portfolio de projetos e processo de tomada de decisões, propõe-se a análise da aplicação do método AHP em uma organização sem fins lucrativos e com baixa maturidade em gerenciamento de projetos, visando atender as necessidades de suporte à decisão da alta gestão. O setor econômico escolhido para esse estudo é o de ensino superior privado. A organização escolhida é uma instituição de ensino superior (IES) privada de grande porte com sede em São Paulo e filiais no Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Pergunta da pesquisa: Como a metodologia AHP associada a técnicas de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos pode contribuir para o processo decisório de alinhamento estratégico e desenho de uma carteira de projetos de uma instituição sem fins lucrativos e com baixa maturidade em gerenciamento de projetos?
