Sistema de Gerenciamento de Projetos Tecnológicos: Diagnóstico e Proposições em uma Empresa do Setor Automobilístico

A disseminação da cultura de gerenciamento de projetos tem tomado boa parte do tempo dos executivos e estudiosos preocupados com seus impactos nas estratégias e estruturas organizacionais. A adoção de práticas de gerenciamento de projetos teve, na última década, um impulso bastante significativo no âmago das organizações de vários setores econômicos. Estudos patrocinados por instituições especializadas no assunto mostram que mesmo setores tradicionais no desenvolvimento de atividades rotineiras estão incluindo em seu modelo de governança as práticas de gerenciamento de projetos. Esse trabalho mostra o resultado de uma experiência realizada em uma empresa da cadeia produtiva do setor automobilístico, cujo intuito foi diagnosticar a realidade organizacional e propor um modelo para o sistema de gerenciamento de projetos. Após a constatação de dez fatores determinantes da forma organizacional da empresa e da revelação do nível de maturidade em administração dos empreendimentos, foi possível perceber a existência de um nexo entre eles, a estrutura e o gerenciamento, e, assim, propor alterações no modelo de gestão da empresa.