O Gerente de Projetos: Seu Papel e Habilidades

O artigo discute a importância do gerente para o bom desempenho do projeto através de análises sobre os requisitos para o exercício eficaz de seu papel, a problemática transformação do técnico em gerente, as bases de poder de que pode lançar mão e as aptidões requeridas do gerente para desencumbir-se de sua missão. Essencialmente o gerente de projetos é visto como um administrador de interfaces heterogêneas e dinâmicas que demandam alta flexibilidade de sua parte, impondo-lhe uma responsabilidade muito elevada face à limitada autoridade formal de que pode fazer uso. A abordagem do tema foi realizada de modo não só a subsidiar a reflexão acadêmica como especialmente colocar à disposição do profissional que exerce este importante papel um texto crítico e pragmático.