Realidades em Gestão de Projetos
Para entender melhor a realidade, trouxemos aqui cinco principais pontos pelos quais o mercado está passando, para que você, Profissional de Projetos, esteja atento para não “ficar fora” dessa Arena de Combate.
Realidade 1: O mercado é digital
A Agilidade organizacional é um dos principais fatores de sucesso de uma organização que, se não estiver inserta nesse meio, automaticamente estará eliminada do mercado. Redução de ciclos, desburocratização de processos, agilidade na resolução de problemas, centralização do processo com a finalidade de colocar o cliente no core corporativo é um caminho sem
volta. O Gerente de Projetos é o responsável por atualizar a gestão de projetos na modalidade digital utilizando ferramentas ágeis.
Assim, deve atuar em implementação de ferramentas e softwares ágeis. Gerenciar processos, corrigir rotas e ter uma visão holística do negócio tornaram-se pilares cruciais e básicos na atuação de um Profissional de
Projetos.
Realidade 2: Marketing Digital
Esse pilar está interligado à Realidade 1 mencionada. A Gestão de Projetos, antes voltada para alguns setores específicos da Economia, agora está presente em todos os setores e Marketing Digital é o pilar mais importante da era digital.
A pandemia e o distanciamento social geraram força inegável ao comércio on-line e o marketing digital se destacou em todos os meios. Neste caso, o Gerente de Projetos é peça fundamental na definição de direcionamentos para a equipe de design, simplificando e aprimorando a experiência do usuário final, sendo importante no processo para entender o cliente e oferecer-lhe as funcionalidades de que ele precisa.
Realidade 3: Home Office
Devido ao cenário de produtividade que as empresas apresentaram com a adoção do trabalho remoto, estudos apontam que mais de 90% das empresas digitais adotaram o modelo full home office ou Híbrido. Isso significa que umas das habilidades a que o Gerente de Projetos deve ficar atento é “o poder da comunicação”. Se, antes se comunicar, alinhar-se ao time, dar resultado presencialmente era um desafio, agora gerenciar times a distância, garantir entregas de qualidade, ser ágil, ser rápido “de casa” é um fato. Fique atento para não pecar na comunicação com as partes interessadas no seu projeto.
Realidade 4: Indicadores de Performance mais robustos.
Como explicado na Realidade 3, se a maior parte do tempo ou 100% dele estamos trabalhando de casa (em caso de full home office), o gestor precisa mensurar a jornada do time e do projeto. Isso é facilmente resolvido com um dashboard de indicadores robustos, claros, precisos e objetivos que deve ser resolvido por parte do Gerente de Projetos, que precisa garantir visibilidade do projeto, resultados, andamento e próximos passos de uma maneira simples e concisa.
Gerente de Projetos: fique atento para garantir a visibilidade do projeto. Como você fará isso? Quais as ferramentas que irá utilizar?
Realidade 5: Soft Skills mais apuradas e desenvolvidas.
As soft skills também vêm atreladas ao home office, ou seja, outra realidade para 2022 é que os colaboradores possuam alta capacidade de autogestão e intraempreendedorismo.
Como dica fundamental, ressaltamos a ‘resolução de problemas’, a ‘tomada de decisões’ e a ‘comunicação’ como principais artifícios para a Gestão de Projetos neste ano.
Atenção: Procure estudar esses temas e se aprofunde!
Conclusão
Essas cinco realidades mencionadas são pontos principais de Gestão de Projetos para 2022.
Recomendamos que você, Profissional de Projetos, reflita sobre sua condição de carreira: como você se sente diante do que leu? Há algo que você possa superar ou melhorar? O que você precisa fazer para estar completamente atualizado no mercado? Quais são os skills que você precisa desenvolver? Qual lacuna você tem que não lhe permite alavancar na carreira ou ser um Gerente de Projetos almejado por grandes corporações?
Reflita! Caso precise de ajuda, você pode contar com nossos consultores especializados que irão direcioná-lo para você retornar ao caminho desejado.
Comece por algum lugar.
Caso você esteja em início de carreira ou deseja se atualizar, recomendamos que você faça um dos cursos do programa integrado do GPRO FIA.
O interessante desses cursos é que você acumula créditos e poderá aproveitá-los em outros cursos (futuramente). São de curta, média e longa durações, que atendem tanto àqueles que buscam uma introdução no mundo do gerenciamento de projetos, como os que buscam um conteúdo mais avançado e mais completo.
Os cursos do programa integrado são:
MBA em Gestão Estratégica de Projetos. Clique aqui e saiba mais.
Ao se matricular até 31.01.2022, você ganha: 80% de desconto na matrícula + um minicurso EaD ao vivo: Liderança em Projetos Ágeis.
Início em 15.03.2022 – Formatos: Presencial | EaD ao VIVO
Pós-Graduação em Gestão de Negócios e Projetos. Clique aqui e saiba mais
Ao se matricular até 31.01.2022, você ganha: 80% de desconto na matrícula + um minicurso EaD ao vivo: Liderança em Projetos Ágeis.
Início em 14.03.2022- Formatos: Presencial | EaD ao VIVO
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Início em 14.03.2022 – Formatos: Presencial | EaD ao VIVO
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Início em 14.03.2022 – Formato: EaD ao VIVO
PROGRAMA TEMÁTICO
Nesta programação, com diferentes cargas horárias, os cursos abrangem temas emergentes e específicos. São os seguintes no momento:
Soft Skills para Gestão de Projetos – formato EaD ao VIVO – Início: 28.04.2022. – Clique aqui e saiba mais.
Gerenciamento Ágil de Projetos – formato EaD ao VIVO – Início: 05.05.2022. – Clique aqui e saiba mais.
Se quiser saber mais a respeito, procure um consultor na FIA para esclarecer suas dúvidas e ajudá-lo a entender qual o curso que melhor se ajusta às suas necessidades.