Este artigo examina como o EGP – Escritório de Gerenciamento de Projetos vem sendo utilizado em empresas de TI, analisando os modelos adotados, atribuições, razões para implantação e fatores críticos de sucesso. A partir da comparação entre a literatura e quatro casos analisados, foram extraídas algumas conclusões e recomendações que, reconhecidas as limitações do estudo, indicam aspectos importantes a serem observados pelas empresas de consultoria em TI ao decidirem implantar um EGP.
