Em um cenário de mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de gerenciar projetos com agilidade tornou-se uma competência essencial. O Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA, com 40 horas de duração, é sua porta de entrada para dominar as melhores práticas ágeis.
Projetado para capacitar profissionais na otimização da gestão de seus projetos, este programa abrangente foca na aquisição de técnicas fundamentais como Lean, Scrum e Kanban, ferramentas indispensáveis para navegar e prosperar no ambiente empresarial moderno.
Este curso se destaca por sua relevância e alinhamento com as necessidades atuais do mercado, visto que a utilização de modelos híbridos em gestão de projetos já ultrapassa 30% no Brasil. Ministrado por um corpo docente de profissionais experientes e reconhecidos nacional e internacionalmente, o programa assegura uma formação de alta qualidade, preparando você para enfrentar os desafios mais complexos e dinâmicos da gestão de projetos, garantindo que você esteja à frente das tendências e demandas do setor.
25/09/2025
Online Ao Vivo
40 horas
Parcelamento em até 6x
O Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA é cuidadosamente desenhado para atender às necessidades de diversos perfis profissionais que buscam excelência e inovação na gestão de projetos. Ele é ideal para:
O corpo docente do Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA é composto por um time de especialistas renomados, com vasta experiência prática e acadêmica, garantindo uma formação de excelência e alinhada às últimas tendências do mercado. Conheça alguns dos nossos experientes instrutores, que trarão para a sala de aula (virtual, no caso!) seus conhecimentos aprofundados e casos de sucesso:
CEO e sócio fundador da Hiflex Group, Vitor Massari é amplamente reconhecido como um dos principais especialistas em Agile/Lean do Brasil.
Com uma trajetória de mais de 20 anos dedicada a Projetos, Produtos e Agilidade, ele lidera e mentora equipes na busca incansável por Business Agility, defendendo a importância do equilíbrio entre as diversas metodologias e frameworks de gestão.
Sua expertise é atestada por mais de 40 certificações internacionais, incluindo notáveis como PMI-ACP, Certified Scrum Professional e Professional Scrum Master III. Vitor Massari é também um influente docente em instituições de ensino de renome como FIA.
Sua contribuição para o campo da agilidade foi reconhecida com o Troféu Luca Bastos do evento Agile Trends, que ele conquistou por dois anos consecutivos, apresentando cases de sucesso em gerenciamento ágil.
Além disso, é voluntário e tradutor do framework LeSS, e um pioneiro na aplicação de métodos ágeis em escala fora do tradicional ambiente de TI.
Sua influência se estende ao cenário internacional como membro do comitê e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.
Autor de best-sellers como “Gerenciamento Ágil de Projetos” e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos”, Vitor Massari é uma referência em agilidade.
Com uma sólida experiência de mais de 12 anos em Controle de Qualidade, Vicente Tavares é um especialista focado na área de meios de pagamento, abrangendo sistemas TEF, POS, Autorizadores de Pagamento, Servidores de Recarga de Celulares e Correspondentes Bancários.
Sua atuação é vasta, desde o levantamento de requisitos e a elaboração de planos de testes, passando pela criação de ambientes de testes complexos e o gerenciamento de defeitos, sempre com o objetivo primário de mitigar perdas financeiras e assegurar a máxima qualidade nos sistemas entregues.
Vicente possui um profundo conhecimento das normas ISO 8583 e ISO 9126, que são pilares na segurança e qualidade de transações eletrônicas e software. Ele se destaca por suas habilidades de comunicação, negociação, proatividade e gestão do tempo.
Além de suas competências técnicas, Vicente é reconhecido por seu perfil comportamental exemplar, caracterizado por estabilidade emocional, compromisso ético, facilidade para o trabalho em equipe, e uma postura inerentemente positiva e colaborativa, o que o torna um profissional completo e inspirador.
O professor conquistou em 2024 o prêmio de 'Melhor Professor do Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos' do GPRO FIA, destacando-se entre as Turmas 14 e 15.
Guilherme Villanova é uma figura proeminente na área de desenvolvimento de software e produtos, com mais de 20 anos de experiência nos setores governamental e privado.
Sua jornada inclui a gestão de equipes e a liderança de produtos digitais, e ele é um verdadeiro catalisador de transformação.
Como Consultor Lean e Agilidade Organizacional (Lean-Agile Coach), Guilherme conduz iniciativas de transformação Lean, Ágil e Digital em escala, guiando organizações desde a avaliação inicial até a sustentação contínua de novas práticas.
Sua missão primordial é ajudar a estabelecer estratégias robustas e a fomentar uma cultura de sucesso impulsionada pela agilidade.
Guilherme é um docente valorizado nos cursos de MBA de Gestão Estratégica de Projetos e Gestão Ágil de Projetos na FIA Business School.
Ele também é o fundador do Lean Agile Community e co-fundador do Lean Space.
Suas contribuições literárias incluem a coautoria de livros como “Jornada Ágil e Digital”, “Jornada de Inovação”, “Jornada Kanban na Prática” e “Jornada Ágil Escalada”. Sua formação é robusta, com pós-graduações e múltiplas certificações como PPFL, PMP, KMP, FLSA, CLF, CSM, CSPO, CSD, ASF, LCM, Management 3.0, PDA International e Professional Coach.
Guilherme é um especialista em governança Lean-Ágil e resolução de problemas em todos os níveis organizacionais.
Atualmente como Agile Coach na Porto, Leandro Sanches desempenha um papel crucial na facilitação de transformações ágeis e na promoção da evolução cultural das equipes.
Antes disso, sua expertise foi aprimorada como Agile Expert na Hiflex Consultoria, uma empresa especializada em transformação organizacional e mudança de mindset, utilizando métodos ágeis e abordagens enxutas.
Sua liderança também se manifestou como Gestor de Operações e Trainer pela Hiflex Academy, onde liderou iniciativas de treinamento e capacitação.
Com mais de 21 anos de experiência na área de TI, incluindo atuação em ambientes altamente restritivos como Órgãos Públicos, Leandro gerenciou diversas áreas, como Suporte, Help Desk, Infraestrutura e Desenvolvimento de Sistemas.
Sua paixão pelo Lean e pelo framework Cynefin o impulsiona a esclarecer como este último pode liberar todo o potencial de pessoas e empresas, evitando desperdícios e aproveitando ao máximo seus recursos.
Leandro é um Trainer oficial de Kanban (AKT) pela Lean Kanban University, Trainer oficial de Management 3.0 e tradutor oficial do Guia de Gestão Baseada em Evidências (EBM) da Scrum.org.
Coordenador
Vice-Coordenadora
Após concluir o Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA, você não apenas terá um certificado, mas um conjunto robusto de habilidades e uma nova perspectiva que o diferenciará no mercado.
Você estará preparado para:
Desenvolver a competência de agilidade para conduzir e inspirar equipes multifuncionais e auto-organizadas, fomentando a colaboração e alcançando resultados superiores e otimizando o desempenho do negócio.
Capacidade de identificar e implementar melhorias significativas nas práticas e processos de gerenciamento de projetos de sua organização, à luz dos princípios ágeis, promovendo eficiência sem a necessidade de grandes mudanças estruturais.
Compreender a importância estratégica da agilidade para a inovação e o crescimento, aplicando conceitos de Agile Management para impulsionar o sucesso em diversos ambientes de negócio, com maior ou menor grau de inovação.`
Acumular as 40 PDUs que contribuem para a manutenção de certificações PMI (Project Management Institute)®, demonstrando seu compromisso com a educação continuada e o desenvolvimento profissional, e atestando sua expertise em gestão de projetos.
Fazer networking com profissionais e docentes renomados, que compartilham a mesma paixão por projetos e agilidade, ampliando sua rede de contatos e abrindo novas oportunidades e parcerias no mercado de trabalho.
Leve para sua organização conhecimentos práticos e estratégias aplicáveis desde o primeiro dia de curso, gerando valor tangível e otimizando resultados de forma visível.
Investir no Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA significa dar um salto qualitativo em sua trajetória profissional, capacitando-o para os desafios de um mercado em constante evolução e valorizando seu perfil profissional:
Torne-se um profissional diferenciado e altamente procurado, dominando as práticas ágeis que são as mais valorizadas e demandadas por empresas inovadoras e competitivas no cenário global.
Esteja apto a acessar novas e empolgantes posições de liderança e a assumir projetos estratégicos que exigem proficiência em gestão ágil, expandindo significativamente seu leque de atuação.
Aplique técnicas e frameworks que otimizam o tempo, reduzem o retrabalho, minimizam desperdícios e maximizam a entrega de valor em seus projetos, tornando-se um profissional mais produtivo e eficaz.
Conecte-se com colegas de curso e professores que são líderes e influenciadores em suas áreas de atuação, criando uma valiosa rede de contatos para colaboração, troca de experiências e futuras oportunidades de crescimento.
Mantenha suas certificações PMI atualizadas com as 40 PDUs concedidas pelo curso, atestando seu preparo e conhecimento contínuo na área de gestão de projetos, o que reforça sua credibilidade e diferenciação profissional.
O curso de Gerenciamento Ágil de Projetos é estruturado para oferecer uma imersão completa nas metodologias e ferramentas que impulsionam o sucesso no ambiente de projetos moderno.
Com uma carga horária total de 40 horas, o programa abrange os seguintes temas, combinando teoria e prática para uma aprendizagem efetiva:
Fundamentos do Gerenciamento Ágil de Projetos
(4 horas)
Scrum
(8 horas)
Kanban
(8 horas)
Lean
(8 horas)
Implementando o Gerenciamento Ágil
(2 horas)
Painel de Experiências Práticas
(4 horas)
"Em todas as indústrias e mercados, desenvolvimentos ágeis predominam, e este curso traz conteúdos importantes, fundamentais para um gestor transitar e operar projetos em metodologia ágil!"
“O curso de Gerenciamento de Projetos da FIA superou minhas expectativas. A qualidade do conteúdo foi excelente, com uma abordagem prática e estratégica, que me trouxe insights importantes para aplicar diretamente no meu trabalho e pude ir aplicando durante o curso! Os professores, altamente desenvolvidos, compartilharam experiências reais que enriqueceram ainda mais o aprendizado; além disso, a organização e a infraestrutura proporcionaram um ambiente muito propício para o desenvolvimento das aulas.”
"Curso muito produtivo, com especialistas no tema que trazem grande bagagem do mercado. Muito bem organizado pela instituição."
Oferecemos desconto de 10% para Empresas Parceiras.
Com o certificado do Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA, um universo de oportunidades se abrirá para você no mercado de trabalho. As competências e conhecimentos adquiridos o qualificarão para atuar em diversas funções e setores, desde startups inovadoras até grandes corporações, incluindo:
Desvendando as Metodologias Ágeis Essenciais
O Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA aprofunda-se nas três metodologias ágeis mais impactantes e amplamente adotadas no mercado: Scrum, Kanban e Lean.
Compreender e aplicar esses frameworks é crucial para qualquer profissional que busca otimizar a entrega de valor, aumentar a eficiência e adaptar-se rapidamente às mudanças.
Scrum é um framework ágil leve e iterativo, amplamente utilizado para o desenvolvimento e manutenção de produtos complexos. Ele promove a colaboração intensa entre equipes multifuncionais e auto-organizadas, permitindo que elas entreguem valor em pequenos ciclos de trabalho, chamados "Sprints", que geralmente duram de uma a quatro semanas. A essência do Scrum reside na inspeção e adaptação constantes, tornando-o ideal para ambientes onde os requisitos podem evoluir.
O Scrum é fundamental para gerenciar projetos onde os requisitos iniciais são incertos ou podem mudar ao longo do tempo. Ele oferece transparência total do progresso, permite a inspeção contínua do produto e do processo, e incentiva a adaptação rápida a feedbacks e novas prioridades. Isso garante que o produto final esteja sempre alinhado com as necessidades mais recentes do cliente e do mercado, minimizando o risco de retrabalho e maximizando o valor entregue.
Dominar o Scrum significa adquirir a capacidade de planejar, executar e adaptar projetos de forma eficaz em ambientes de alta complexidade e incerteza. Você aprenderá a otimizar a comunicação dentro da equipe, fomentar a auto-organização e a responsabilidade coletiva, e entregar incrementos de valor de forma consistente e previsível. Essas habilidades são um ativo indispensável para qualquer organização que busca inovação, eficiência e um fluxo de trabalho adaptável.
Kanban é uma metodologia visual e baseada em fluxo para gerenciar e otimizar o trabalho, originária do sistema de produção da Toyota. Utiliza quadros visuais (físicos ou digitais) com cartões para representar as tarefas e suas fases de progresso. Seus princípios fundamentais incluem a visualização do fluxo de trabalho, a limitação do trabalho em andamento (WIP) e a gestão do fluxo para garantir um movimento contínuo das tarefas.
O Kanban é crucial para equipes que necessitam de grande flexibilidade para lidar com demandas variáveis e desejam aprimorar continuamente seus processos sem a imposição de mudanças radicais ou interrupções abruptas. Ele ajuda a reduzir o tempo de ciclo (o tempo que uma tarefa leva para ser concluída), a aumentar a previsibilidade das entregas e a evitar a sobrecarga das equipes, mantendo um ritmo de trabalho sustentável e saudável.
Aprender Kanban permitirá que você visualize, analise e aprimore qualquer tipo de fluxo de trabalho, seja em projetos de desenvolvimento, operações, serviços ou até mesmo em atividades pessoais. É uma ferramenta poderosa para identificar e resolver gargalos, otimizar a capacidade produtiva e promover uma cultura de melhoria contínua, tornando-o apto a diagnosticar e implementar melhorias de fluxo em qualquer setor ou contexto organizacional.
Lean é uma filosofia de gestão focada implacavelmente na maximização do valor para o cliente, enquanto simultaneamente minimiza todo e qualquer tipo de desperdício. Originária do renomado sistema de produção da Toyota (Toyota Production System), a abordagem Lean busca aprimorar continuamente processos por meio da identificação e eliminação sistemática de atividades que não agregam valor do ponto de vista do cliente final.
O pensamento Lean é vital em qualquer organização que busca não apenas aumentar a eficiência e reduzir custos, mas também melhorar a qualidade e a satisfação do cliente. Ele incentiva uma cultura de melhoria contínua e aprendizado organizacional, onde todos os membros da equipe são engajados e capacitados para identificar problemas, propor soluções e participar ativamente da otimização dos processos. O resultado são operações mais enxutas, ágeis e capazes de entregar produtos e serviços de maior valor com menos recursos.
Dominar os princípios Lean capacitará você a transformar a forma como os projetos e processos são concebidos e executados. Você desenvolverá uma mentalidade crítica e focada na entrega de valor genuíno, na eliminação de desperdícios e na busca incessante pela eficiência operacional. Essas habilidades são altamente valorizadas em um mercado competitivo, impulsionando sua capacidade de resolver problemas complexos, otimizar o desempenho organizacional e contribuir para a sustentabilidade e o crescimento de qualquer negócio.
Certificação de Prestígio
O Curso de Gerenciamento Ágil de Projetos da FIA é mais do que uma capacitação; é um investimento transformador em seu futuro e na sua capacidade de liderar no mundo atual.
Com um currículo robusto e profundamente alinhado às demandas do mercado, professores renomados que trazem a experiência do dia a dia e um formato flexível, você estará pronto para liderar com agilidade e inovação. Não perca a chance de se destacar e impulsionar sua carreira para um novo patamar de sucesso e reconhecimento.
Venha para a FIA e construa o futuro da gestão de projetos, aplicando as metodologias que realmente fazem a diferença!
Preencha o formulário e logo te atenderemos.
As vagas são limitadas! Não perca a oportunidade de fazer parte desta turma e dar o próximo passo decisivo rumo ao sucesso em sua carreira de gerenciamento de projetos.
Alunos
A FIA, criada em 1980 por professores do Departamento de Administração da USP, congrega um seleto grupo de coordenadores que atuam em programas institucionais e desenvolvem projetos de pesquisa, consultoria e educação, em todas as áreas da Administração.
Referência entre as escolas de negócios, a FIA conta um corpo docente altamente qualificado, desenvolvendo projetos de pesquisa, consultoria e educação em todas as áreas da administração de empresas. Desde 1993, quando lançou seu primeiro MBA, a FIA (Fundação Instituto de Administração) formou mais de 100 mil alunos, que hoje ocupam posições de destaque em importantes empresas.
Há mais de 40 anos, a FIA é reconhecida como uma das melhores escolas de negócios em educação executiva e consultoria, com soluções customizadas para organizações dos setores privado e público no Brasil e em vários outros países.
Nós somos o GPRO FIA
Dentro da FIA, as atividades dedicadas a Gestão de Projetos, assim como a equipe que nelas trabalha, ganharam ao longo do tempo um corpo próprio, com um foco mais definido e de grande expressão, concentradas no GPRO – Programa de Gestão de Projetos da FIA.
Como um programa de largo spectrum, o GPRO tem sua atuação centrada em Educação Executiva, Consultoria e Estudos/Pesquisas, orientadas tanto ao setor privado quanto publico.
Os cursos do GPRO são referência no mercado e
estão presentes nos mais importantes rankings internacionais.
Este curso é projetado para ser relevante e enriquecedor para ambos os perfis. É ideal para profissionais que já possuem uma formação básica em gerenciamento de projetos e buscam aprofundar seus conhecimentos em agilidade. Além disso, é altamente recomendado para gerentes de PMO, professores da área tradicional de projetos, ex-alunos que desejam se atualizar e, em geral, profissionais que buscam capacitação para otimizar a gestão de projetos com as melhores práticas ágeis do mercado.
Fundamentos do Gerenciamento Ágil de Projetos (4 horas)
Neste módulo introdutório, você será apresentado aos conceitos e princípios essenciais da agilidade, entendendo suas origens e a evolução para o cenário atual. Abordaremos um comparativo aprofundado entre a gestão tradicional e ágil de projetos, e discutiremos a importância crítica da cultura organizacional na bem-sucedida adoção de práticas ágeis. Além disso, desmistificaremos os principais mitos e verdades sobre a agilidade e forneceremos uma visão geral do cenário atual de modelos híbridos no Brasil, que já representam mais de 30% dos projetos executados.
Técnicas de Gestão Ágil de Projetos: Scrum (8 horas)
Este módulo oferece uma exploração aprofundada do framework Scrum, detalhando seus papéis (Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento), eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento). Você aprenderá como implementar Sprints eficazes, gerenciar o Product Backlog de forma estratégica e aplicar as melhores práticas para cada cerimônia Scrum, otimizando a entrega contínua de valor.
Técnicas de Gestão Ágil de Projetos: Kanban (8 horas)
Nesta seção, você será imerso nos princípios e práticas do Kanban. Aprenderá a visualizar o fluxo de trabalho por meio de quadros Kanban, a importância de limitar o WIP (Work in Progress) para otimizar o fluxo e identificar gargalos no processo. Serão apresentadas métricas de fluxo e como utilizá-las para promover um aprimoramento contínuo, tornando o fluxo de trabalho mais eficiente e previsível.
Técnicas de Gestão Ágil de Projetos: Lean (8 horas)
Explore a filosofia Lean e seus princípios fundamentais aplicados diretamente à gestão de projetos. Você aprenderá a identificar e eliminar os sete tipos de desperdícios (Mudas) presentes nos processos, buscando a maximização do valor para o cliente e a otimização da cadeia de valor. O módulo focará na criação de valor e na melhoria contínua sob a ótica do pensamento Lean, transformando a forma como você aborda a eficiência.
Implementando o Gerenciamento Ágil (2 horas)
Este módulo prático aborda as estratégias para a implementação bem-sucedida de metodologias ágeis em sua organização. Você aprenderá como superar as barreiras de adoção, engajar as equipes na transição e iniciar a transformação ágil de forma gradual e eficaz. Serão fornecidas dicas práticas e insights para construir um ambiente que suporte a cultura ágil.
Painel de Experiências Práticas (4 horas) Uma oportunidade única para discutir casos reais, desafios e lições aprendidas na implementação ágil em diferentes setores. Este módulo interativo permitirá o compartilhamento de experiências entre alunos e professores, além de fornecer insights valiosos sobre as tendências atuais e o futuro da gestão ágil, preparando você para os desafios do mundo real.
As aulas acontecem às quintas-feiras, no período noturno, das 18h30 às 22h30. O curso tem uma duração total de 3 meses e é oferecido no formato EAD AO VIVO (Ensino a Distância Ao Vivo), permitindo flexibilidade para participar de qualquer lugar e interagir em tempo real com professores e colegas.
Sim, um dos grandes benefícios deste curso é que ele concede 40 PDUs (Professional Development Units). Essas unidades são formalmente reconhecidas pelo Project Management Institute (PMI)® e são fundamentais para a manutenção e renovação de suas certificações PMI, como o PMP® (Project Management Professional), garantindo que você se mantenha credenciado e atualizado na comunidade global de gerenciamento de projetos.
O processo de matrícula é simples e rápido. Para efetivar sua inscrição, você precisará apresentar apenas cópias digitais do seu Documento de Identidade (RG) e do seu Cadastro de Pessoa Física (CPF).
A principal diferença reside na interação e no dinamismo.
Nosso Curso de Liderança em Projetos Ágeis é ministrado totalmente Online e Ao Vivo. Essa modalidade permite uma experiência de aprendizado dinâmica e interativa, com a oportunidade de engajar diretamente com os professores e colegas em tempo real.
Para a sua comodidade, aceitamos as seguintes formas de pagamento:
Sim, oferecemos condições especiais para facilitar o seu acesso ao curso:
Para obter o cobiçado certificado de conclusão do curso pela FIA, o aluno deverá atender a duas condições principais, que garantem o aprendizado e o comprometimento: primeiro, alcançar pelo menos a nota 7,0 (sete) como média final das avaliações realizadas ao longo do curso (que incluem trabalhos em grupo, individuais, atividades e seminários); e, segundo, ter uma frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas aulas ao vivo.
Sim, a Fundação Instituto de Administração (FIA) é uma instituição de ensino superior devidamente credenciada e reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC). Todos os cursos oferecidos pela FIA, incluindo o Curso de Liderança em Projetos Ágeis, estão em conformidade com as diretrizes e regulamentações do MEC, garantindo a validade e a qualidade do seu certificado. Você pode consultar o registro da FIA no e-MEC através deste link: https://emec.mec.gov.br/emec/consulta-cadastro
Ao cumprir os requisitos de aprovação e frequência, você receberá um Certificado Digital de Conclusão do Curso de Liderança em Projetos Ágeis, emitido pela renomada FIA Business School. Este certificado é um reconhecimento da sua qualificação e das habilidades adquiridas, válido em todo o território nacional e com grande prestígio no mercado de trabalho.
