Mestrado
GERENCIAMENTO DE AMBIENTES MULTIPROJETOS PELO MÉTODO DA CORRENTE CRÍTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO DE MULTICASOS (2011)
Autor(es): Carlos Henrique Bittencourt Morais
Orientador(es): Prof. Dr. Roberto Sbragia
A presente obra aborda a experiência recente de empresas brasileiras no gerenciamento continuado de ambientes multiprojetos pelo Método da Corrente Crítica, ou CCPM, Critical Chain Path Method, através de um estudo de casos múltiplos, conduzido frente às empresas EMBRAER e EMBRACO. O desenvolvimento do estudo bibliográfico permitiu pontuar as diferenças conceituais de gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento de ambientes multiprojetos, posicionar o CCPM dentro do rol de algoritmos de solução de ambientes multiprojetos e identificar as características que expliquem sua maior difusão no universo da administração de projetos, em detrimento de outras proposições matematicamente até mais robustas que ele. A pesquisa de campo identificou que, dentre as seis práticas preconizadas pela filosofia gerencial Visão Viável para a condução do CCPM, três delas despontam como fatores críticos de sucesso para o gerenciamento de ambientes multiprojetos: reduzindo a multitarefa nociva, planejando e executando. Por fim, os dados coletados evidenciaram que o CCPM traz ganhos quantitativamente significativos ao desempenho do gerenciamento de ambientes multiprojetos, especialmente no que diga respeito ao incremento da capacidade de entrega de projetos (throughput) de um pool de recursos de tamanho constante, e que sua efetiva implementação é impactada pela estrutura organizacional e pela maturidade em administração de projetos da empresa.
O DESEMPENHO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E AS PRÁTICAS UTILIZADAS: UM ESTUDO DE CASO (2010)
Autor(es): Douglas Braz Tokuno
Orientador(es): Prof. Dr. Roberto Sbragia
Com o ambiente corporativo amplamente competitivo, a necessidade de inovação e geração de novos produtos e serviços se tornou ainda maior para as organizações. O desenvolvimento desses novos produtos e serviços dentro das organizações é realizado através de projetos que compete recursos com outros empreendimentos e deve fazer parte da estratégia corporativa. Dentro deste contexto, as organizações possuem um conjunto de projetos quem devem ser identificados, selecionados, priorizados e desenvolvidos. O gerenciamento de portfólio de projetos surge como uma alternativa que visa operacionalizar a estratégia de uma organização através de métodos, processos e ferramentas. Neste sentido, percebeu-se, por meio de uma pesquisa do tipo qualitativa com abordagem exploratória, a necessidade de um trabalho que pudesse verificar o desempenho do portfólio de projetos das organizações e proporcionasse um entendimento sobre a avaliação de desempenho do portfólio de projetos e as respectivas práticas utilizadas por duas empresas selecionadas. Como resultado do estudo, pode-se perceber que houve uma tendência de avaliações positivas por parte dos entrevistados em relação ao desempenho do portfólio de suas empresas, talvez até devido a um cenário anterior de pouca organização em ambos os casos. As empresas estudadas apresentaram também processos definidos de gerenciamento de portfólio de projetos, bem documentados, adaptados ao negócio, à indústria e à realidade das empresas. Em ambos os casos tais processos aparecem suportados por um elemento da estrutura organizacional chamado de Escritório de Projetos ou PMO, contando também com o apoio da alta administração das empresas. Entretanto, foi verificado que ambas as empresas apresentaram problemas pelos executivos na implementação e/ou uso do processo de gerenciamento de portfólio de projetos. Concluiu-se também que os processos de gerenciamento de portfólio de projetos apresentados podem ser melhorados com a adoção de práticas identificadas na literatura e ainda não adotadas pelas empresas. Por fim, as diferenças observadas entre as empresas pesquisadas não pareceram ser de grande magnitude, nem tanto significativas, o que sugere a realização de outros estudos nessa área.
ORIENTAÇÃO PARA MERCADO E INTERFACE INTER-FUNCIONAL: UM ESTUDO NO CONTEXTO DO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS (2010)
Autor(es): Manuella de Oliveira Lima
Orientador(es): Prof. Dr. Roberto Sbragia
Esta dissertação examina a relação entre os construtos de orientação para mercado e interface inter-funcional, no contexto de desenvolvimento de novos produtos. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza predominantemente correlacional, com abordagem quantitativa, por meio da utilização do método survey. Para análise dos dados foram utilizadas técnicas estatísticas não paramétricas descritivas e bivariadas. Os resultados do estudo apontaram para um alto grau de orientação para mercado e interface inter-funcional e correlações significativas entre a maioria das variáveis estudadas. Observou-se ainda que, as respostas dos indivíduos alocados em empresas que possuíam escritório de projetos (EP), ou que já tenham exercido a função de gerente de projetos, apresentavam maiores correlações entre as variáveis de orientação para mercado e interface inter-funcional.
AS PRÁTICAS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS GLOBAIS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS (2008)
Autor(es): Franciane Freitas Silveira
Orientador(es): Prof. Dr. Roberto Sbragia
O objetivo do estudo foi mapear as práticas de comunicação aplicadas aos projetos globais e analisar se essas práticas variam de acordo com o tipo e algumas características do modelo de gestão dos mesmos. O estudo envolveu a análise qualitativa de 6 projetos globais de desenvolvimento de produtos, em duas empresas internacionalizadas: WEG e EMBRACO. Os resultados permitiram verificar que a freqüência da comunicação nos projetos globais diminui com a distância, o que dificulta o controle e a coordenação das equipes, requerendo práticas adicionais. No caso de projetos mais complexos, uma freqüência maior das comunicações é exigida. Dentre as praticas, a mais utilizada foi a de kickoff.
TENDÊNCIA EMPREENDEDORA DO GERENTE DE PROJETO: IMPORTÂNCIA PARA O SUCESSO DOS PROJETOS (2007)
Autor(es): Rosária Russo
Orientador(es): Prof. Dr. Roberto Sbragia
O foco deste trabalho foi avaliar se as características de um empreendedor corporativo agregam valor ou não ao gerente de projetos, na medida em que elas se reflitam em projetos mais bem sucedidos. Para esta avaliação, foi feita uma pesquisa por meio de 164 gerentes de projetos, em sua maioria homens, com pós-graduação e bastante experientes. A análise não paramétrica indicou uma tendência de se ter projetos mais bem sucedidos quanto maior for à tendência empreendedora do gerente de projetos. Houve um destaque para a tendência criativa, para a qual se pôde observar um impacto positivo em inúmeros critérios de sucesso, inclusive sugerindo que quanto maior a tendência criativa do gerente de projetos, maior será a possibilidade de o projeto ser bem sucedido.
O USO DO MIND MAP COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROJETOS EM ÁREAS DE CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS E PRODUTOS (2005)
Autor(es): Gustavo Zanardi Chicarino
Orientador(es): Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano
Este trabalho teve como objetivo estudar a aplicabilidade e os eventuais benefícios do Mind Map na gestão de projetos em áreas de consultoria, desenvolvimento de negócios e produtos. As conclusões revelaram que o Mind Map potencializa várias das habilidades necessárias a um bom gestor de projetos, permitindo uma melhor qualidade da sua prática de gerenciamento, principalmente no que tange ao planejamento e acompanhamento do escopo do projeto. Entretanto, ficou evidente a necessidade de um software de Mind Map, muitas vezes apoiado por outros programas clássicos normalmente utilizados em gestão de projetos, para que os objetivos pudessem ser atingidos mesmo diante da complexidade dos casos analisados.
UM NOVO ENFOQUE PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: O MÉTODO ÁGIL (2005)
Autor(es): Marisa Villas Bôas Dias
Orientador(es): Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano
Este estudo teve por objetivo principal identificar o enfoque de gerenciamento de projetos ágil ou clássico mais apropriado para o desenvolvimento de software com o uso de Métodos Ágeis. Os resultados da análise descritiva sugeriram que a maioria dos respondentes indicou o Gerenciamento Ágil de Projetos como o enfoque mais apropriado para o desenvolvimento de software com o uso de Métodos Ágeis. Na pesquisa, foram identificados os critérios primordiais utilizados para mensuração do desempenho dos projetos de desenvolvimento de software realizados com o uso de Métodos Ágeis, as características principais destes projetos, seus fatores críticos de sucesso, além de se comprovar a importância do apoio da alta administração na adoção do Gerenciamento Ágil de Projetos.